藤原 尚明

当社には、会社の理念・経営方針に共感しながら、自分なりの考えや信念を持つ社員が多くいます。同時に、他者の考えも受け入れられる人柄の方が多く、とても仕事がしやすいです。システムを作るのも動かすのも人だからこそ、一緒に働く人に恵まれていることが、非常に価値のある財産だと考えています。
尊重し合える仲間とスクラムを組み、切磋琢磨しながら力を合わせることで生まれる熱量が、会社をより良くする原動力になっています。熱量の高い環境にいると、自然とモチベーションが上がり、仕事に前向きに取り組み続けられる。結果として、業務を効率的に進められます。

エンジニアの成長意欲にしっかりと応えてくれるのが、個人の尖った強みを評価する「コンピテンシー評価」です。弱点を克服して平均点を目指すのではなく、突出した強みにフォーカスしている点に魅力を感じています。
また、昇給が申請式なのも、私にとって親和性が高いです。自分でタイミングを決めて行動を起こせば、いつでも昇給のチャンスが開かれています。自分で目標を定められるため行動しやすい上、達成がダイレクトに評価や報酬につながります。高いモチベーションを保ちながら、前向きに挑戦し続けられる制度です。

変化や挑戦を掲げる企業は多いですが、当社ではそれが単なるスローガンで終わっていません。現場で「今のやり方を変えたい」「こんな取り組みをしたい」と提案すれば、仲間が快く耳を傾け、変化を起こそうとする行動を歓迎し、後押ししてくれます。声を上げれば挑戦させてもらえるので、「次はもっとこうしてみよう」という更なる意欲が自然と湧いてきます。
目的を見失わずに提案するのは簡単ではありませんが、大切なのは相手を思いやる気持ちだと、周囲の姿から学んでいます。互いに学び合おうという姿勢が、社内で好循環を生んでいます。

AI時代に大切なのは、変化への適応力だと思っています。自分自身が変わらなければ、新しい価値は生まれません。変化の激しい今、従来のやり方に固執することは後退につながります。まず新しいものを受け入れ、自分の行動を変えてみることが、可能性を広げるカギになります。
実際、業務にAIツールを取り入れたことで、主観だけでは見えなかった多くの気づきを得られました。人と向き合うマネジメントの領域でも、最新技術を柔軟に使えば新しい価値を生み出せると実感しています。AIの進化を見守るだけでなく、どう活かせるかを前向きに試し、変化を楽しみながら自分をアップデートし続けたいです。