川俣 州生

マネジメント職に就いたのは入社後5年ほど立った頃でしたが、当初は管理業務をしつつ技術力を磨くことがとても大変でした。どちらも両立したい思いはありつつも、実際には難しかったです。限られたリソースの中でうまくやっていくため、知識の必要度合いに優先順位をつけるよう工夫しました。
マネージャーとしての目的は、案件を完遂させて利益を産むことだと考えています。技術のすべてを網羅しようとするのではなく、「案件で必要だから実機で触っておこう」「お客様と話せるくらいに概要だけ掴んでおこう」など、取捨選択をすることで必要なスキルを選定するようにしています。

マネージャーになってからは、技術以外のことも色々と経験させてもらい、ときには正解のない仕事に苦戦もしました。例えば、事業部の目標や施策を考える上で、どんなものでも絶対成功する確証はないんです。正解がないものに対して、自分なりの答えとしてアクションプランを立てて実行しなければならない難しさがありました。結果として良いときもあれば、イマイチだったときもあります。予想に反する場合は、その都度軌道修正をかけていきました。性格上、慎重に動くタイプなので、その辺りの資質がマネジメントにおけるリスク回避に役立っていると考えています。

どの企業でもそうですが、やりたいことと売上の両立が、難しい場合も多々あります。エンジニアの案件でいくと、24時間体制の問い合わせ対応のような業務があるとします。長期的に契約を取れるとしても、技術者としての成長にどれだけつながるか考えると、釣り合いにくいのではないでしょうか。
もちろん売上も大事ですが、仕事に前向きに向かいながら市場価値を上げられる事業をメインにしていきましょうという意思が会社にあります。エンジニアファーストという軸を持って戦略を実行しているところが、社員から見ても信用できるところだと思っています。

大学が英文科だったこともあり、就職活動のときから英語力を活かせる仕事がしたいと思っていました。初めの2年間は日本法人のお客様案件で経験を積んだ後希望通り、グローバル事業部で海外案件を経験しました。基本はオンラインでやりとりをしますが、担当案件によっては海外出張もあります。
新しいことにチャレンジすることが多い部署ではありますが、柔軟に適応していける姿勢があると楽しく働ける場所です。現在はクラウドセキュリティに関する事業の立ち上げをしており、CNAPPという新しい技術領域において挑戦をしています。