「攻めのDX」内製化・準内製化人材
育成コンサルティングサービス
攻めのDXを内製開発（完全内製・準内製モデル）にて
実現したいとお考えの事業会社に対して、DX内製人材の育成、および
育成した人材の定着を支援するコンサルティングサービスです。
攻めのDXに取り組まれる
担当者のみなさん、
こんなことでお困りありませんか？
内製化する体制を整えられない
DX人材の育成が難しい
攻めのDXって何から始めたら良いの？
そもそもDXってどう取り組めばいいかわからない
人材育成したけど定着しない
本サービスの概要
攻めのDXを実現する
内製化人材を育成
攻めのDXを実現するためには、ビジネスモデルの抜本的変革を伴うため、探索的なサービス開発が必要となります。そのようなサービスを開発するには、内製化人材によるアジャイル開発手法を取り入れた開発が不可欠となります。わたしたちはそれら「DX内製化人材」の人材育成を支援いたします。
組織・文化の変革で
人材の定着
ただ人材育成をしただけで、旧態依然の組織・文化であれば、実力をつけた人材は外部に転出してしまいます。「育成した人材の定着」も重要な要素となるため、文化・組織風土の変革もご支援いたします。
戦略策定から
実業務フェーズまでサポート
「攻めのDX」の戦略策定だけではなく、実行フェーズにおいてもご支援いたします。メソドロジーの研修提供・各種トレーニングの提供・スキルアップコーチングなど、お客様自らが人材育成・組織変革を推進体制づくりを目指します。
なぜ攻めのDXには内製化人材が必要なのか？
攻めのDXを実現するためには、ビジネスモデルの抜本的変革を伴うため、探索的なサービス開発が必要となります。 探索的なサービス開発は、従来のようなシステム開発と異なり、予め計画を立てることが難しく、SIパートナーに請負型で開発委託することが難しいものとなります。そのため、内製化人材によるアジャイル開発手法を取り入れた開発が不可欠となります。
一方、完全に自社で内製開発をおこなうことは、体制の問題等で困難な場合もあります。そういった場合には、攻めのDXシステム開発に強いSESパートナー企業との共創を目指す方向性もあります。（わたしたちは、これらを準内製化と呼んでいます）
サービス内容
戦略策定～実業務フェーズまでトータルにサポート
①戦略策定
人材育成
人材定着-
DXアセスメント～攻めのDXに関する戦略策定
人材育成の方向性を定めるために、まずはDX戦略をまとめます。
攻め/守りのDXの仕分けから、攻めのDX戦略策定までを、プログラムマネジメントの手法を用いてご支援いたします。※本件で策定する計画文書は、DX認定におけるデジタルガバナンス・コードの計画文書としてご活用頂けます。
②育成計画立案
人材育成
人材定着-
人材育成・組織変革の計画立案支援
企業様個々の事情に合わせ、DX内製化・準内製化人材の育成計画立案を支援いたします。併せて、組織変革プログラムの計画立案もご支援いたします。
③組織変革研修
人材定着-
人材育成・組織変革に必要なメソドロジーの提供
アジャイル開発チームをうまく機能させるには、自律型組織への移行が必要です。最新の組織変革メソドロジー（Management3.0）の研修提供を通じて、自律型組織へ変革するためのマインドセットを習得頂けます。
④実践トレーニング
人材育成-
実践的な技術トレーニングの実施
クラウドネイティブ技術やアジャイル開発手法のスキル習得のために、弊社が別サービスとして運営しているトレーニングコンテンツを利用し、体験型のトレーニングや模擬案件を実施します。
⑤スキルアップコーチング
人材育成-
実際のクラウドネイティブ／アジャイル開発案件を通じたスキルアップコーチング
わたしたちが実際の案件に参画し、実案件の中でスキルアップのコーチングをおこなうことでチームメンバーのレベルアップを目指します。
ユーザー事例
「攻めのDX」内製化・準内製化人材育成コンサルティングサービス
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